Koordynacja w łańcuchu dostaw

Integracja działań logistycznych polega na tworzeniu zintegrowanych systemów organizacyjnych i informacyjnych, które doprowadzą do czasowo-przestrzennej koordynacji przepływów produktów i informacji, które stanowią istotę funkcjonowania sprawnego łańcucha dostaw.

     Cele koordynacji łańcucha dostaw:
- maksymalizacja łącznego zysku łd,
- poprawa poziomu obsługi,
- minimalizacja łącznych zapasów,
- uniknięcie skutków efektów nadmiernej reakcji (efekt byczego bicza),
- płynny przepływ towarów w łd.

    Przyczyny braku koordynacji łd:
1) konfliktowe cele różnych faz łd,
    - każda faza ma innego właściciela i maksymalizuje swoje zyski.
2) Zniekształcenie informacji przepływających między fazami łańcucha dostaw.
    - poszczególne fazy nie dzielą się kompletnymi informacjami między sobą.
    - współczesne łańcuchy dostaw produkują szeroki asortyment produktów. Występują trudności w koordynacji wymiany informacji z tysiącami dostawców i odbiorców.

Wyzwanie dla łd to osiągnięcie koordynacji mimo występujących wielu właścicieli w łd i zwiększonej różnorodności wyrobów.

    Sposoby koordynacji łd:
1) podporządkowanie celów i inicjatyw różnych obszarów funkcjonalnych oraz faz wspólnemu celowi łd:
    - regulowanie decyzji między obszarami funkcjonalnymi i fazami,
    - odpowiednia polityka cenowa,
    - zmiana "sprzedaży do detalisty" na "sprzedaż od detalisty",
2) poprawa akuratności informacji:
    - wymiana informacji o poziomie sprzedaży,
    - kooperacyjne prognozowanie i planowanie,
    - wprowadzanie jednego punktu sterowania uzupełnieniem,
3) poprawa operacyjnego działania pod kątem redukcji czasów realizacji i wielkości partii,
4) ustalenie strategii cenowej dla stabilizacji zamówień:
    - zastąpienie rabatów ilościowych stałymi niskimi cenami,
    - stabilizacja cen dla ograniczenia zakupów wyprzedzających,
5) budowa zaufania i strategicznego partnerstwa w łd.

    Bariery w koordynacji:
- brak wymiany informacji między fazami łd,
- prognozowanie oparte na zamówieniach, a nie na popycie klienta ostatecznego,
- długie czasy realizacji uzupełniania zapasów,
- duże wielkości partii,
- racjonowanie zamówień prowadzące do większych wielkości zamówień,
- rabaty ilościowe oraz promocje stymulujące zakupy w przód,
- brak zaufania między uczestnikami łd.

Wśród strategicznych działań w ł.d. kilka odgrywa kluczową rolę:
- koncepcja czasu w procesach wewnątrz łańcucha dostaw (szybkość reakcji w ł.d. na składane zamówienia),
- jakość w ł.d. (kompleksowe zarządzanie jakością),
- podwyższanie produktywności aktywów (redukcja zapasów),
- potrzeby reinżynierii przedsiębiorstw (ocena wewnętrznych procesów przedsiębiorstw w celu koncentracji na czynnikach tworzących wartość dla klientów),
- koncentracja na satysfakcjonowaniu klientów.

Podstawowe logistyczne koncepcje zarządzania wykorzystywane w ł.d.:
- jakość (TQM);
- zarządzanie czasem (TBM, QR, ECR, JiT);
- zarządzanie relacjami z klientami (QR, ECR, CRM, CR).

Zarządzanie łańcuchem dostaw jest procesem dynamicznym w którym wykorzystuje się instrumenty takie jak:
- outsourcing,
- benchmarking,
- BPR,
- lean management,
- controling

 Łańcuchy dostaw szczupłe kontra zwinne:

Kącik naukowy
Menu